Programa de Gerenciamento de Riscos

Programa de Gerenciamento de Riscos



O PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) é um documento obrigatório para todas as empresas que realizam atividades consideradas perigosas, de acordo com a legislação brasileira. Ele é um instrumento de gestão que tem como objetivo identificar, avaliar e controlar os riscos presentes no ambiente de trabalho, visando proteger a saúde e a segurança dos trabalhadores.

O que é o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)?

O PGR é exigido pela Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). Ele deve ser elaborado por um profissional capacitado e deve conter informações sobre os riscos presentes no ambiente de trabalho, as medidas de controle adotadas pela empresa, o treinamento dos trabalhadores, as medidas de proteção coletiva e individual, entre outros aspectos relacionados à segurança e à saúde no trabalho. O objetivo do PGR é garantir que a empresa esteja preparada para lidar com os riscos presentes no ambiente de trabalho, prevenindo a ocorrência de acidentes e doenças ocupacionais.

Como é elaborado do PGR?

O programa deve ser elaborado por um profissional capacitado, que pode ser um engenheiro de segurança do trabalho ou um técnico em segurança do trabalho.

A elaboração do PGR envolve diversas etapas, como a identificação dos riscos, a avaliação dos riscos, a definição das medidas de controle, a implementação das medidas de controle e a monitorização dos riscos.

A seguir, descrevemos cada uma dessas etapas em detalhes:

  1. Identificação dos riscos: nesta etapa, são identificados os riscos presentes no ambiente de trabalho, por meio da análise das atividades desenvolvidas pela empresa, das instalações, dos equipamentos, dos produtos utilizados, entre outros fatores. É importante envolver os trabalhadores no processo de identificação dos riscos, pois eles têm conhecimento prático das atividades realizadas e podem ajudar a identificar os riscos mais relevantes.
  2. Avaliação dos riscos: nesta etapa, é realizada uma avaliação quantitativa ou qualitativa dos riscos identificados, levando em conta a gravidade e a probabilidade de ocorrência. A avaliação dos riscos pode ser feita por meio de análises técnicas, como medições de exposição a agentes físicos, químicos e biológicos, ou por meio de entrevistas com os trabalhadores.
  3. Definição das medidas de controle: aqui, são definidas as medidas de controle que serão adotadas para reduzir os riscos identificados. As medidas de controle podem ser de natureza técnica, como o uso de equipamentos de proteção coletiva, ou de natureza organizacional, como a definição de procedimentos de trabalho seguros.
  4. Implementação das medidas de controle: as medidas de controle definidas são implementadas, por meio de treinamento dos trabalhadores, aquisição de equipamentos de proteção coletiva e individual, definição de procedimentos de trabalho seguros, entre outras ações.
  5. Monitorização dos riscos: nesta etapa, são realizadas atividades de monitorização para verificar se as medidas de controle adotadas estão sendo eficazes na redução dos riscos identificados. A monitorização pode incluir a realização de inspeções periódicas, a medição de exposição a agentes físicos, químicos e biológicos, a análise de dados de acidentes e doenças ocupacionais, entre outras atividades.

Riscos ocupacionais mapeados pelo Programa

Os riscos mapeados pelo PGR variam de acordo com a atividade desenvolvida pela empresa e com os agentes presentes no ambiente de trabalho.


A seguir, listamos alguns exemplos de riscos que podem ser mapeados pelo PGR:

  • Riscos físicos: são os riscos relacionados às condições ambientais, como ruído, vibração, temperatura, iluminação, pressão atmosférica, radiações ionizantes e não ionizantes, entre outros.
  • Riscos químicos: são os riscos relacionados à exposição a substâncias químicas, como gases, vapores, líquidos, sólidos, poeiras e fumos, que podem causar irritações, alergias, intoxicações, câncer e outras doenças.
  • Riscos biológicos: são os riscos relacionados à exposição a agentes biológicos, como vírus, bactérias, fungos, parasitas e outros micro-organismos, que podem causar infecções, alergias, intoxicações e outras doenças.
  • Riscos ergonômicos: são os riscos relacionados às condições de trabalho que podem causar danos à saúde do trabalhador, como esforço físico intenso, levantamento e transporte manual de pesos, posturas inadequadas, ritmo de trabalho excessivo, entre outros.
  • Riscos de acidentes: são os riscos relacionados às condições de segurança do ambiente de trabalho, como a falta de proteção em máquinas e equipamentos, a falta de sinalização e marcação de áreas de risco, a falta de treinamento dos trabalhadores, entre outros.
  • Riscos psicossociais: são os riscos relacionados à organização do trabalho e às relações interpessoais, como a sobrecarga de trabalho, o assédio moral, o estresse, a violência no trabalho, entre outros.

 

O PGR deve identificar todos os riscos presentes no ambiente de trabalho e definir as medidas de controle necessárias para reduzir ou eliminar esses riscos, garantindo a saúde e a segurança dos trabalhadores.

Benefícios do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)

Um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) traz vários benefícios para a sua empresa. O principal benefício é melhorar a qualidade do ambiente e do local de trabalho, pois elimina os potenciais riscos ocupacionais para seus funcionários, garantindo que eles realizam suas atividades diárias com toda segurança. Além disso, um programa bem elaborado também contribui para reduzir as despesas com plano de saúde da empresa, tendo em vista que a prevenção faz com que menos acidentes ocorram entre os colaboradores.

Conheça o PGR elaborado pela HE Consultoria

A HE Consultoria enxerga a importância de ter um bom PGR para trazer segurança jurídica para empresas. Com base nessa necessidade, elaboramos o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) que oferece uma abordagem sistêmica e assertiva na gestão dos processos relacionados a saúde, segurança e meio-ambiente. Nosso PGR permite reunir dados relacionados à exposição das áreas produtivas e estabelecer estratégias corporativas distintas que possam trazer grandes benefícios para sua organização.

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